En POPEX transformamos los negocios desde el corazón de las operaciones para lograr resultados sobresalientes y sostenibles.
Nuestra especialidad es optimizar procesos, mejorar la eficacia operativa y alinear la estrategia con la ejecución, asegurando que cada recurso de la organización trabaje de forma coordinada hacia los objetivos de negocio.
Hemos estado donde
tú estás
Escuchamos, valoramos y cocreamos
Creamos entornos seguros y motivadores
Desde la honestidad,
confianza real
POPEX está fundada por dos profesionales con una amplia trayectoria liderando operaciones, calidad y excelencia operacional en sectores como farmacéutico, salud, alimentación, textil y energía, tanto en pymes como en grandes corporaciones a nivel nacional e internacional.
A lo largo de su carrera han impulsado transformaciones profundas, combinando mejoras operativas de alto impacto con la creación de equipos más fuertes, comprometidos y autónomos. Han liderado cambios culturales, implantado modelos de liderazgo centrados en las personas y diseñando estructuras más eficientes que permiten a los equipos rendir mejor y con mayor bienestar.
Sus resultados incluyen incrementos de productividad, reducciones de costes, mejoras sostenidas en sistemas Lean y ahorros significativos en periodos breves, siempre poniendo a las personas en el centro de cada proceso de cambio.
En POPEX creemos que la excelencia nace del equilibrio entre estrategia, operaciones y liderazgo humano, y acompañamos a las organizaciones a mejorar su rendimiento construyendo culturas más colaborativas y orientadas al desarrollo.
Además, contamos con un equipo de colaboradores expertos que amplía nuestra visión y especialización, convirtiendo a POPEX en un partner completo y humano para cualquier organización que quiera crecer y transformarse.
| Consultoría Tradicional | POPEX Partners | |
|---|---|---|
| 1. Forma de trabajo | Diagnóstico más recomendaciones. | Enfoque 360º: trabajamos con el equipo para realizar el diagnóstico y realizar la implementación operativa. |
| 2. Relación con el cliente | Relación jerárquica y técnica. | De igual a igual: relación cercana y humana. |
| 3. Experiencia del consultor | Perfil académico o teórico. | Desde la experiencia propia en planta y operaciones. |
| 4. Transferencia de capacidades | Soluciones cerradas que generan dependencia. | Desarrollo de autonomía: el cliente aprende, practica y consolida. |
| 5. Impacto y resultados | Informes e indicadores del proyecto. | Transformación real: mejoras visibles en productividad, liderazgo, alineamiento y cultura. |